听张波讲O2O14组织创新和维持模式的变化

[ 导读 ] O2O将使商业从“快鱼吃慢鱼”单生态模式进入“群鱼吃独鱼”的大生态模式；未来会形成云基础设施，互联网商务基础设施和移动互联网自组织社群三个基础设施；线上形成“文化适应”，线下形成“体验亲切感”。 本期听张波讲O2O的主题，是“组织创新和维持模式的变化”， O2OPark就是基于这个战略构建自组织社群的一次大胆尝试。

我一直认为，O2O使商业从“快鱼吃慢鱼”单生态模式进入“群鱼吃独鱼”的大生态模式，由于传统企业的经营经验都是保密和不对称的，只有O2O商业模式下的企业才会让这些进行相互交流和学习的；企业之间通过自组织社群都会直接分享，基于移动互联网的自组织社群将使因信息不对称形成的传统商业文明重新洗牌，形成新的商业范式和商业文化。 O2O商业模式将形成三个基础设施，分别是云基础设施，互联网商务基础设施和移动互联网自组织社群，在这三个O2O商业模式的基础设施下，组织、产品（含服务）、用户通过平等、分享、诚信和责任的商业文化进行价值交换，这就是O2O商业模式下的商业范式。

也就是说，O2O商业模式下，产业竞争规则被打破，跨行业竞争更加频繁，用户关系更加重要，市场变化更加快速，开放产业发展模式是未来组织必定的路径选择，就看谁更彻底。因此，组织维持能力将强化组织内系统向员工发布指令的管理模式进行固化形成稳定，而组织创新能力将利用O2O商业模式下的三大基础设施，按照自组织方式相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构。

正如我一直所说的， O2O使个人在2个线上线下世界形成不同的模式，个体独立性聚集在线上形成新的“文化适应”，个体从众性限于线下形成新的“体验亲切感”。这种个体的行为变化，必须需要企业将创新和维持的组织模式进行分解，才能适应性的变化。

让组织原来从事营销，销售、产品这些富有创造性人员纷纷化整为零去加入移动互联网的自组织社群吧，这才是你企业拥抱O2O的战略。

本文作者张波：上海翼码公司战略部总监，O2OPark自组织的创始人，中国首部O2O著作《O2O：移动互联网时代的商业革命》的作者。网独家首发张波的O2O文章，转载时请务必注明作者：张波和“来源：网”；文章内容系作者个人观点，不代表网对观点赞同或支持。

胶管软管管材试验机

水压检测机构

电动试压泵品牌