做和目标世界前五强江铜力争绿色崛起

目标世界前五强 江铜力争绿色崛起

【铝道】省委十三届七次全体（扩大）会议是在江西省科学发展、绿色崛起关键阶段召开的一次重要会议。会议提出的 发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣 这一新的航标，指明了当前以及今后一个时期主攻的方向，对于企业进一步统一思想，认清形势，凝聚力量，部署措施，破解难题，加速科学发展，推动转型升级，有着深远意义。

当前，受国内外经济形势影响，有色金属行业正在经中国木塑行业内引外联兼收并蓄历一场寒冬，企业生产经营面临严峻考验。但是，我们仍然坚定信心并相信自己，信心来源于省委省政府的大力支持，来源于公司过去良好的发展基础，也来源于公司上下齐心协力把江铜事业推向前进的勇气和决心。

江铜一定会把思想和行动统一到省委全委会精神上来，认真贯彻落实省委省政府的各项决策部署，坚持 引领中国铜工业发展，成为全球较有竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强 和 2015年完成销售收入2500亿元，实现利税140亿元 两个目标不动摇，积极转变增长方式，加快跨越赶超步伐，通过有质量的增长，保大做强，全方位赶超世界矿业前五强，以实际行动当好发展升级、小康提速、绿色崛起的 排头兵 。

坚定发展目标，加强战略管理。江铜的战略目标既是省委省政府对江铜发展的要求，也符合企业发展定位和实际，与国家未来资源紧缺状况越来越凸显的趋势相契合。我们将对战略目标进行分期管理；着力在提高企业发展质量、提高企业竞争力、提高企业经营效益上下力气，逐步缩小与世界矿业前五强的差距。在具体的措施上，要通过兼并重组提升资源占有率，该材料在兵工和民用两个领域都有广阔利用空间通过建立稳健的海外贸易平台和融资渠道提升 产贸融 结合与国际化经营能力。

深化改革创新机制，提升发展后劲。江铜面临的困难和问题只有通过改革和创新才能从根本上解决。我们将完善法人治理结构，完善集团管控模式，积极推进产权多元化改革、三项制度改革、干部考评体系改革、科研体制改革等系列改革。通过改革，盘活存量资产，治疗 大企业病 ，不断增添企业发展的后劲和活力。

加强成本管理，提升成本竞争力。只有提升成本的竞争力，江铜的对外兼并重组和确立 三个领头羊 地位才有希望和稳固。为此，我们要严格执行公司开源节流、挖潜增效二十条措施；子公司要加快转型升级经过显示屏可以获知实验机的形态及各项实验参数，全面提升市场竞争力和盈利能力。

着力对标一流，筑牢发展根基。提升企业竞争力， 对标 是重要的方法之一。我们将在公司范围内开展对标活动，力争通过几年的努力，使公司的各项主要技术经济指标、管理指标达到行业先进水平，筑牢发展根基，将江铜尽快打造成全球较有竞争力的矿业公司。

树立人本观念，勇担企业。坚持 共创共享 ，让改革发展的成果惠及广大职工群众，确保职工收入与企业效益同步增长，增强职工群众的感、认同感和幸福感。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，加快实施 十二五 环保综合治理规划，当好绿色崛起排头兵。