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中国检验认证集团浙江有限公司发展纪实

发布时间:2020-02-21 19:45:29 阅读: 来源:镜前灯厂家

梦想在实干中远航

——中国检验认证集团浙江有限公司发展纪实

□ 黄红蕾王征锋

“喊破嗓子,不如甩开膀子。”李克强总理在记者见面会中谈如何打破改革阻力的时候如是回答,其实这也是实现梦想的唯一有效途径——实干。“随着中国改革开放,外贸发展很快,随之检验认证业务发展很快,但红利却被国外检验认证公司分走”,回眸来路,中国检验认证集团浙江有限公司总经理施伟良感言,“我们的使命就是打造一支民族的检验认证品牌,把浙江检验认证这支队伍带好,把浙江CCIC的品牌打响,做大做强浙江公司!”

中检浙江公司人用自己勤劳智慧的双手,用实干的脚步给出了精彩的答案。伴随着CCIC品牌的成立和中检集团的壮大,中检浙江公司的事业这几年也是蒸蒸日上。尤其是2007年以来,浙江公司根据浙江检验检疫局跨越式发展战略,结合自身实际情况,制定了相应的战略,狠抓工作质量,开拓创新,实现了业务快速发展。2009年业务总量首次突破亿元大关,2010年实现业务总量比2006年翻一番目标,2011年业务总量达1.5亿元,2012年总收入首次突破2亿元大关,提前完成了十二五发展规划。5年平均增长率高达23%!浙江公司也从一个中等规模公司跻身到集团大规模公司之列。浙江公司走出了一条特色鲜明的发展之路。这些成绩是在金融危机继续深化,全球经济持续低迷、国内经济面临下行压力的背景下取得的,显得尤为不易与珍贵。

国家质检总局局长支树平(右一)为中检浙江公司颁发经营绩效奖

先行先试开启发展新里程

鉴定人员测量海水密度

敢为天下先,汹涌澎湃的钱塘潮水孕育了浙江人这一精神,中检浙江公司人的身上同样也流着敢想敢闯敢试的血液。在面对如何做大做强这个问题的时候,浙江公司人迈出了大胆的一步:大力发展分子公司!中检浙江公司采取设立子公司、量化考核、董事会管理、子公司经营班子与绩效挂钩等多项措施促进分子公司做大做强。

这是不是意味着稀释红利、分散力量?面对质疑,中检浙江公司人用结果说话!2006年浙江公司只有台州、温州2家子公司,10家分公司。截至2012年底,除丽水、衢州2家为分公司外,其他10家全是子公司。浙江公司是CCIC子公司最多的省级公司之一。子公司的设立,对于业务网络的运营、品牌形象的提升、促进业务扩张、增加营业收入都大有好处。2007年分子公司业务总额为2237万元,2012年分子公司业务总额达到1.2亿元,5年平均增长率达到39.9%。2007年12家分子公司中业务总量超过500万元的只有一家,2012年12家分子公司中业务总量低于500万元的只有3家,嘉兴超过1000万元,义乌、舟山、台州超过2000万元。分子公司人员也由原来不足100人增加到300人左右。

事实证明,地域性产业集中、“块状经济”的特点在浙江经济格局中占有十分重要的地位,这种特点要求浙江中间公司的服务更具针对性、更专业、更本地化,这就为分子公司的成长提供了生存的土壤和绝佳的机会。子公司的设立有效扩大了子公司经营管理权限,同时,省公司和分子公司、分子公司之间形成良性互动,形成合力,很好地发挥了网络优势。这一做法很快得到了集团公司的肯定和推广。

说起分子公司的发展,不得不提到弥禧马检品公司。作为中日合资企业,2008年公司顺利收购了日方全部股份,弥禧马检品公司成为浙江公司全资子公司。在全国多家检品公司相继倒闭的情况下,弥禧马检品公司不仅生存下来成为了浙江公司全资子公司,同时业务规模扩大,2011年至2012年,在嘉善购置40亩土地,新建总建筑面积为1.6万平方米的厂房,在不影响业务情况下完成了工程建设和整体搬迁。如果说检品公司成为全资子公司是第一次蜕变,那么这次就实现了第二次蜕变。新厂现能容纳500多名员工同时开展检品工作,检品业务规模年产量可达1800万件/套以上,业务能力成为华东地区最大的检品企业之一。2012年实现检验批次1069.7万件,经营收入1885.1万元。

与此同时,省公司及时跟进检验认证行业总体发展趋势、整合优势资源,根据业务板块实施机构改革,2008年设立认证中心、工厂检查中心和检验鉴定中心三个业务平台,实行按中心核算、考核的业务模式。这一措施理顺了内部管理关系,整合了优势业务资源,培养了年轻管理干部,解决了内部发展动力。省公司本部2012年实现收入合计6495万元,较2007年实现翻一番目标。总员工数比2007年100人增加了20人,中层管理干部28人,较2007年增长一倍。中检浙江公司开启了发展新里程。

开拓创新促进业务新发展

用心服务,帮扶小微企业

党建也能认证?还是非公经济企业?这听起来似乎有点不可思议,但它却真真实实地发生了。2012年在党代会即将召开之即,浙江公司颁发出浙江首张非公企业党建认证证书。全国民营企业500强的宝石集团通过浙江公司质量管理体系认证的现场审核,成为浙江省首家通过党建认证的非公企业。

浙江公司秉承党的十七大精神,把当今世界先进的管理方法ISO9000国际质量管理标准导入到党的建设工作中,用先进的理念和先进的管理方法与党建工作相结合,使党建工作更有序、更科学、更规范。通过这次非公企业党建认证的实践经验,浙江公司丰富了ISO9000体系的表现模式,填补了这个领域的空白,并且为新一时期非公企业党的建设创新提供了鲜活的经验。

其实,这在中检浙江公司已经不是什么奇事。作为第三方检验认证机构,中检浙江公司的发展始于检验、鉴定和认证业务。但多年来,开拓创新已经成为了企业发展永恒的主题,中检浙江公司在做大做强传统业务的基础上,紧密跟踪政府监管动态和企业服务需求,不断挖掘业务潜力,不断寻求新的业务领域和发展新模式,为可持续发展提供了充足后劲。

检验鉴定业务在稳定传统检验、检测和鉴定业务的同时,积极拓展各类进出口商品的第三方委托检验、检测、监装业务,残损鉴定、价值鉴定、产品质量鉴定等三大类公正鉴定业务,还开展法医临床、法医毒物、痕迹鉴定、微量物证等鉴定工作,业务领域进一步扩大;车辆鉴定业务、法医类司法鉴定业务成为新的业务亮点,输非监装业务、代理报检业务也取得了可喜成绩。认证业务及时把握政策要求和市场需求,新业务开发卓有成效,党建认证审核工作、瑞士SFS公司二方审核业务工作及BRC认证、FDA认证等新业务都有突破,培训业务也实现了多元化道路,累计发证数3550张,有效证数达2650张,发证量居省内认证机构前列,并被评为良好行为示范认证机构;工厂检查业务实现稳定发展,在加强质量管理和培训的同时,也实现了CCC检查业务等新领域的突破和发展。

浙江局局长、党组书记阎震(前左二)在弥禧马检品公司调研。

找准定位开创思维新观念

舞毒蛾检查现场

4月24日,中检集团大陆地区首张尼日利亚SONCAP检验证书由中检浙江公司成功签发。2012年12月5日,中检集团(CCIC)与尼日利亚标准局正式签署协议,获得授权在全球范围实施SONCAP业务,这是CCIC获得的首个全球化检验资质的政府委托业务。作为我国在非洲的主要贸易伙伴之一,对尼出口贸易近几年均呈现稳步增长势头,市场前景良好。中检集团将全国的协调中心放在杭州,这是浙江公司的荣誉和责任,同时也是机遇。

“今年公司任务分解很难到位,国际国内经济形势不好和经过多年发展公司上升动力减弱,这些因素都让很多分子公司有畏难情绪”,说起这些施伟良总经理却是踌躇满志,“但我告诉他们,只要肯动脑筋,还有很大的发展空间。”施伟良总经理告诉笔者,像SONCAP这样的业务以后还要多争取。目前,公司总体形势是政策性业务逐步收缩,因此只有在解决发展动力上下功夫,在开拓新产品、开发新市场上下功夫;要结合浙江中小企业多、不具备风险分析能力的特点,抓住产业机构调整的机遇,在核心业务创新上有突破,实现企业实力的大提升。

科技为企业的重要支撑,近几年浙江公司下大力气加强实验室建设,真正做到凭技术把关,靠数据说话。舟山石化实验室积极准备计量许可工作;嘉兴公司煤炭实验室筹建正式启动;温州公司选派专业人员全程参与矿产品制样室建设工作……中检浙江公司依靠科技实力赢得了越来越多的信赖。未来还将通过重组、并购等方式整合实验室资源,大力推进满足安全、质量、环保、节能的市场需求项目,积极开展消费品类的测试业务,尝试实现公司业务的技术保障;与检科院共同探索,形成互补的技术保障体系。

阅尽古今天下事,成由实干毁于随。中检浙江公司的梦想是“中国梦”的一部分,在实现“中国梦”的路上,留下怎样的印迹,不是取决于说了什么,而是踏踏实实地干了些什么。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。梦想并不遥远,实干才是圆梦的最好支点,梦想必将在实干中远航!

登轮检验

实施水尺计重

现场记录数据

夯实基础探索管理新思路

实验室使用量热仪测煤的发热量

“质量是企业生存的生命线,要靠质量树品牌,靠质量拓市场,靠质量创效益。尤其是作为技术含量高的服务型行业,要树立品牌意识来提高服务质量,满足客户需求。这就对我们的管理提出了很高的要求。”中检集团浙江公司总经理施伟良告诉笔者,公司在坚持业务发展的同时,建立和完善了质量管理制度和绩效考核制度,为公司又快又好的发展保驾护航。

结合地方特色,深入贯彻落实质量管理制度。设立质量经理制度,在全省各分子公司、省公司本部由省公司任命质量经理,授予质量管理权限和落实质量管理职责,2012年又在质量经理的基础上制定质量经理的考核管理办法,进一步规范和明确质量管理的各项工作;定期开展分子公司交叉内审的工作,省公司统一策划和组织,由各质量经理担任内审组长对各分子公司实施交叉内审,一方面经验丰富的质量经理在审核中手把手指导年轻质量经理们,另一方面,内审过程中进行业务和管理知识的交流,取长补短,相互提高;通过召开质量管理会议加培训等模式,总结交流管理经验,组织各地分公司,分区域针对一线检查员实施CNAS17020基础知识和实际操作培训,取得良好效果。几年来,公司CNAS17020体系运行良好,2012年顺利通过监督审核。认证中心以零不符合项顺利通过CQC内审,工厂检查中心顺利通过六次现场验证。公司连续几年无重大投诉和质量事故发生。

公司坚持绩效考核和激励措施作用,建立和完善利润考核制度、量化考核制度,提升了企业内部管理,促进了业务快速发展。省公司本部对三个业务中心实现业务收入、利润双指标考核,建立科学考核、鼓励先进、体现激励、多劳多得、适度调控、和谐发展的考核原则,从实施以来各部门以及员工的积极性得到了充分的调动。对分子公司采用了量化考核的管理办法,加强业务质量控制,引导分子公司业务发展。从分子公司业务规模、基础建设投入、管理及可持续成长性、新业务开发、业务指标完成情况、利润及管理费等多方面实施科学测评,形成了年初公开考核规则,年中通报业务完成情况,年末实施测评考核,依照考核的结果对分子公司实施奖励一整套考核机制。实现了公平、公开、客观地评价各分子公司,提供了有力考核的依据,促进了分子公司管理水平的提升。

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